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國家電網公司培訓班 深入研討高績效管理、領導力開發等專題

來源:國際合作部 作者:佚名 責任編輯:admin 發表時間:2011-10-28 18:23 
核心提示:英國資產管理學會創始成員Peter Jay先生介紹了英國國家電網公司等電力企業通過建立和實施電力資產管理標準體系PAS 55,實現高績效資產管理目標的策略和最佳實踐;埃森哲資源事業部高級合伙人Greg Guthridge先生介紹了客戶服務的全球市場趨勢和運營模式,

當地時間10月26日至28日上午,國家電網公司第十六期高級管理人員培訓班按照培訓日程安排,進行了《電力企業高績效資產管理》、《電力企業高績效客戶服務》、《電力企業領導力開發與績效管理》、《殼牌公司與英美資源公司的國際化挑戰》、《實現電力行業創新—神話和現實》等專題的學習、交流和研討。

英國資產管理學會創始成員Peter Jay先生介紹了英國國家電網公司等電力企業通過建立和實施電力資產管理標準體系PAS 55,實現高績效資產管理目標的策略和最佳實踐;埃森哲資源事業部高級合伙人Greg Guthridge先生介紹了客戶服務的全球市場趨勢和運營模式,以及未來5~15年客戶需求的市場調查和解決方案;前安達信公司合伙人、美國電力公司董事Len Kujawa先生介紹了電力企業的行業特點和文化特征,以及美國電力公司(AEP)等電力企業領導力建設的情況;聯合國全球契約基金會主席、Hermes資產管理公司董事長Mark Moody Stuart先生介紹了國際能源企業在國際化進程中面臨的挑戰和應對措施;倫敦商學院戰略和國際管理教授Costars Markides先生分析了企業創新思維模式和行為習慣模式,并對處在轉型中的企業實現創新提出建議。

培訓班學員普遍認為,培訓課程設計合理、系統完整、針對性強,大家對授課專家的豐富經驗、理論觀點和生動演講留下深刻印象,特別是Costars Markides先生在演講過程中穿插大量思考性、討論性、操作性練習,例如“一塊蛋糕切四刀最多能切多少塊?”等,啟發大家思維,引導創新理念,活躍課堂氣氛,取得了良好效果。大家結合培訓內容和工作實際,就高績效資產管理、電力服務轉型、領導力開發、企業國際化等方面,與授課專家進行了深入交流和研討,并就開展跨國業務和國際化業務過程中,如何在所在國積極履行社會責任;根據公司電網資產管理和建設國際一流企業的實際需要,在國家電網引入PAS 55資產管理標準體系;企業在全球化擴張中,如何處理好國際化與屬地化、集團總部與分支機構之間的關系等,積極思考提出意見和建議。截至10月27日,本期培訓班學員共梳理提出186個重點關注的問題,編入《學習思考問題集》。

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